Ny NAT-strategi sætter pejling efter tidens problemstillinger

Naturvidenskaben spiller en hovedrolle i løsningen af tidens komplekse udfordringer – fra grøn omstilling og energiforsyning til datadrevet sikkerhed og nye teknologier.

I den nye strategi for 2026–2030 sætter Faculty of Natural Sciences retning for, hvordan fakultetet skal bidrage med viden, uddannelser og samarbejder, der gør en forskel – både nationalt og internationalt.

Dekan Birgit Schiøtt forklarer:

”På fakultetet skal vi ikke se forskning og uddannelse som løsrevet fra de åbenlyst meget konkrete problemer og dilemmaer, som verden står over for. Vi skal tættere på erhvervslivet, være hurtigere til at omsætte forskning til konkrete løsninger og uddanne kandidater, der kan bruge deres faglighed til at forstå og påvirke et samfund i forandring – alt sammen forankret i vores stærke grundforskningsmiljø," siger Birgit Schiøtt.

Enhed skal udvikle en samarbejds- og innovationskultur

Som et centralt initiativ i strategien opretter fakultetet en ny enhed, der skal styrke vidensudveksling og understøtte forskernes samarbejde med omverdenen. Mange forskere har viljen og lysten til at engagere sig, men mangler tid, netværk og administrative ressourcer. Enheden skal matche forskningen med de mest relevante virksomheder og understøtte det konkrete samarbejde ved fx at tilbyde forskerne systematisk støtte allerede i de tidligste faser i processen.  

”Med den nye enhed skaber vi rammer, der medvirker til, at vores excellente grundforskning hurtigere kan omsættes til konkrete løsninger i samfundet. Det er vores ambition at forme en stærk, professionel innovationskultur, som bygger bro mellem forskning og anvendelse – og sikre, at idéer med potentiale ikke stopper i laboratoriet,” siger Birgit Schiøtt om den nye enhed, som præsenteres nærmere i bilag til strategien.

Målet er, at forskere og virksomheder kan mødes om fælles udfordringer. For eksempel i enkeltstående events inspireret af fx Brainnovation Days, hackathons og andre formater, der fremmer kreativ idéudvikling og netværk eller i form af længerevarende projekter, hvor samarbejdet om en fælles udfordring strækker sig over flere år.

Foreløbig har enheden arbejdstitlen ’Science Bridge’, men Birgit Schiøtt opfordrer alle til at gå i tænkeboks og komme med forslag, som afspejler enhedens rolle som brobygger mellem fagligheder og mellem fakultetets forskere og omverdenen.

Strategien samler fakultetets ambitioner i tre hovedspor

Med afsæt i vores styrkepositioner og indsatserne i regi af AU´s strategi  skal der arbejdes for:

1. Excellent forskning med gennemslagskraft

Fakultetet vil fastholde og udbygge sin position som et internationalt fyrtårn for grundforskning. Det handler både om at skabe de bedste rammer for forskerne – med stærke forskningsmiljøer, moderne infrastruktur og et inkluderende arbejdsmiljø – og om at fremme samarbejde på tværs af faggrænser.
Derfor satser fakultetet på flere excellence-bevillinger, nye core faciliter og en fælles satsning på AI- og datadrevet forskning.

2. Mere impact og vidensudveksling gennem samarbejde

Forskning skal ud at gøre nytte. NAT vil derfor styrke broen mellem universitet og omverden gennem ’Science Bridge’, der skal fremme videndeling og eksternt samarbejde.
Her skal forskere og virksomheder mødes og udveksle viden og idéer, der kan omsættes til konkrete projekter – med det formål både at styrke vores pipeline til The Kitchen og føre til nye teknologier og løsninger. Fakultetet tager også lederskab i udviklingen af flere Open Innovation in Science-platforme, hvor universiteter og industri samarbejder om de tidlige forskningsfaser uden I.P-barrierer.

3. Uddannelser til et jobmarked i forandring

De studerende skal rustes til et arbejdsmarked, hvor AI, digitalisering og grøn omstilling ændrer spillereglerne. Strategien lægger derfor op til nye kandidatuddannelser, tættere kontakt til erhvervslivet og mulighed for integration af innovation og entreprenørskab i alle uddannelser.
Samtidig vil fakultetet arbejde for at tiltrække flere internationale studerende og ad den vej sikre at samfundets behov for vores kandidater i fremtiden kan mødes. Vi vil parallelt styrke fødekæden til naturvidenskabelige fag fra grundskole til universitet.

Herudover vil vi tage lederskab i udvikling og implementeringen af de to tværgående fokusområder i AU´s strategi, som hedder Digital Frontløber og Bæredygtig Omstilling. Begge initiativer går på tværs af fakulteterne og inkluderer både forskning, uddannelse og innovation.

Nats nye strategi matcher regeringens historisk store investering i forskning og innovation – over 19 mia. kr. fordelt på klima, sundhed, kritiske teknologier og sikkerhed, suppleret med frie midler til både forskning og innovation. Det understreger behovet for banebrydende initiativer som ’Science Bridge’, hvor fri forskning hurtigt omsættes til konkrete handlinger og løsninger, dér hvor samfundet har mest brug for dem.
Strategiske prioriteter for forskning og innovation 2026-2029 — Uddannelses- og Forskningsministeriet

Nat-strategi 2026-2030 er sendt i høring på fakultetet med frist for høringssvar 5. december.  Den endelige strategi vil blive besluttet af fakultetsledelsen inden jul.

Dekan Birgit Schiøtt fortæller om den nye enhed i Omnibus klumme - læs den her.