Mange af jer oplever naturligvis omlægningen til online-undervisning og –eksamen som en udfordring, der giver problemer og frustrationer. Ikke kun med teknikken, men også med læring, trivsel og motivation. Men den digitale verden giver også fleksibilitet og nye muligheder, som nogle er glade for. Der er ingen tvivl om, at den fysiske undervisning på campus, ansigt-til-ansigt, kan noget, som virtuel undervisning aldrig vil kunne erstatte. De digitale muligheder kan supplere, hvor det giver mening, og det skal vi bygge videre på – i en tæt dialog mellem studerende og undervisere.

For forskningen har 2020 også været et meget anderledes år. Meget af det, der før var en naturlig del af de fleste forskeres hverdag – nemlig det essentielle samarbejde med internationale kolleger ved konferencer, rejser, møder på kryds og tværs i hele verden – kunne ikke lade sig gøre i samme omfang. Heldigvis har mange af vores aktiviteter i laboratorier, værksteder og i felten kunnet gennemføres, omend med forsinkelser og besvær.

2020 har været det første år for NAT som nyt fakultet, men med fælles økonomi med TECH, inden vi nu i 2021 står helt på egne ben. Vi har fået sat et nyt ledelseshold, med to nye prodekaner for uddannelse og forskning, vi har fået et nyt Akademisk Råd og nye selvstændige udvalg på fakultetet. Vi skal bevare det gode samarbejde med TECH, så fremover vil NATs og TECHs udvalg typisk mødes 1-2 gange om året for at drøfte fælles anliggender.

Her i begyndelsen af 2021 har vi et udkast klar til fakultetets strategi og handleplaner, som skal sætte retningen for NAT frem til 2030 og fungere i samspil med de lokale handleplaner på institutterne og i tråd med AU’s overordnede strategi.

Fakultetets strategi handler grundlæggende om to ting. Hvem er vi? Og hvad vil vi gøre sammen på fakultetet? Heldigvis har NAT en lang og stolt historie, så vi bygger på et solidt fundament. Hvis jeg skal sætte nogle få ord på, så har det historisk kendetegnet NAT, at vi er frontløbere – eller pionerer – inden for forskning, uddannelse og formidling. Jeg kunne nævne mange eksempler, men tænk bare på iNANO, IT-byen på Katrinebjerg og 4-4 ph.d.-ordningen. Og så er vi gode til at samarbejde på tværs af faggrænser og til at omsætte de gode idéer.  

Som jeg ser det, skal strategien være ambitiøs og bl.a. have fokus på, hvordan vi får pionerånden og -tankegangen til at leve på bedste vis frem imod 2030. Inden for både forskning og uddannelse skal vi i højere grad være internationale – hvad enten det drejer sig om rekruttering af studerende og forskere eller karriereudvikling. Vi skal også indgå i endnu bedre samspil med omverdenen, nær som fjern. På nogle områder er der gode muligheder for at udvikle samarbejde med virksomheder og for iværksætteri hos studerende og ansatte. Vi skal også bygge videre på vores lange tradition for at formidle forskning til den brede offentlighed.

Endelig er et godt arbejdsmiljø helt afgørende for, at vi kan realisere strategien. Et godt arbejdsmiljø er afgørende for, at vi kan udvikle nye talenter og at de gode idéer opstår. Vi skal skabe miljøer, som er inkluderende og udviklende. Sexisme har – med god ret – været på dagsordenen i 2020; og vi fortsætter arbejdet i 2021. Fakultetsledelsen har som et første skridt været på seminar om emnet i december, og nu fortsætter arbejdet både på fakultetsledelsen og lokalt på institutterne.

2021 kommer til at byde på mange spændende udfordringer, som jeg sammen med det øvrige dekanat glæder mig til at tage fat på. Med et fuldtallig ledelse i dekanatet er holdet nu sat til, at NAT kan komme godt ind i ikke bare et nyt år, men et nyt årti. Ledelsen er til for at skabe de nødvendige rammer, men fundamentet som giver NAT afsættet ind i fremtiden er den dedikerede forskning og uddannelse, som den enkelte medarbejder leverer eller understøtter; det er sammen, vi er NAT!

I ønskes alle et Godt Nytår. Jeg glæder mig til at møde så mange af jer som muligt i marken, i felten, i laboratoriet, auditoriet, kantinen – eller online –  i det kommende år.

Kristian Pedersen
Dekan

Universitet og industri i åbent samarbejde om lægemiddelforskning: Det handler om tillid.

Aarhus Universitet overtager driften af Nordisk Optisk Teleskop på La Palma

Økonomi: Årsafslutning 2020

Videnskabens Top-5: Signalmolekyler er nøglen til mindre brug af kunstgødning

Institut for Geoscience deltager i et internationalt NordForsk-projekt

Aarhus Universitet og industrien starter fem åbne forskningsprojekter, der skal bane vejen for nye lægemidler

En, to, mange – fødslen af en faseovergang

DNA fra kokasser afslører insektliv

Kræsen kaskelothval bruger lang-distance ekkolod til at finde mad i dybhavet

Nat Medarbejdernyt sendes obligatorisk til alle ansatte og ph.d.-studerende ved Faculty of Natural Sciences via en mailliste, som opdateres ca. tre gange om året.

Hvis du ønsker at modtage nyhedsbrevet, men ikke er på maillisten, kan du selv tilmelde dig via hjemmesiden. Samme sted kan du også tilmelde dig den engelske udgave af nyhedsbrevet - og tip gerne dine internationale kolleger om det. Du er også velkommen til at tilmelde dig nyhedsbrevet for Technical Sciences.

For tilmelding se: Nyhedsbrev til medarbejdere ved Natural Sciences

Hvis det er en fejl, at du er tilmeldt nyhedsbrevet, kan du framelde dig via linket i bunden af denne mail.

Redaktion

• Marianne Fejerskov Løyche, Fakultetssekretariatet, Natural Sciences
• Anne-Mette Siem, Nat-Tech Kommunikation
• Christina Troelsen, Nat-Tech Kommunikation (ansvarshavende redaktør)

Send meget gerne materiale, kommentarer, information om arrangementer og forslag til nyheder til Christina Troelsen cts@au.dk